我親手按下了停損鍵，Fire 了自己這個 CEO 身份。
這 5 個用真實時間與學費換來的血淚教訓，希望能幫每個想創業、做副業或導入 AI 的人少走一些彎路。
• 不要裸辭: 一邊上班一邊斜槓副業，時機成熟再把副業變主業
• 盡快驗證客戶與需求（不要怕產品爛）：先找到客戶（需求），再認真打造產品。
• 減少各種不必要的花費 (辦公室/招募…等)
• 創辦人要能足夠了解自己
• 堅持下去
不要裸辭: 一邊上班一邊斜槓副業，時機成熟再把副業變主業
裸辭帶來的財務與心理壓力是一種消磨意志跟不必要的花費。創業的 0 到 1 會經過多次的商業模式跟產品的轉變(Pivot)，初期建議先斜槓用副業（Side Project）驗證商業模式，有現金流或產品驗證成功後再轉全職。在現在人人可用 AI 開發出產品的時代，開發已經不是護城河了，使用者對你的信任感才是。不管是有創業想法，或是在公司上班，我建議開始累積自己，近年來股市大漲，大家都聽過要利用複利。個人的成長，職涯的成長其實也是要靠複利來累積。開始把自己的想法，自己的學習，自己的目標公開分享吧。從今天起就為了自己累積開始複利自己(不要只累積只能存在某單一公司的能力)
盡快驗證客戶與需求（不要怕產品爛）：先找到客戶（需求），再認真打造產品。
先找到願意付費的客戶與需求，再認真開發產品。現在有 AI 輔助，打造產品的速度比以前快 10 倍。應該先用最快速度做出一版 “原型體驗版”，讓客戶直接體驗核心價值，而不是關在家裡一直開發產品。客戶就是你最好的 Product Manager，如果可以自己每天使用自己的產品更好。這就是大佬們說的 “AI 的時代，品味（Taste）跟判斷才是最重要的”。怎麼做出產品可以利用 AI 的系統持續演進，但決定要做什麼永遠都是在你我的創意跟理解中。
減少各種不必要的花費 (辦公室/招募…等)
初創時期最大的陷阱是 “為了看起來像一家公司而花錢”。租辦公室、提早招募團隊都是固定成本支出。在 Pivot 的時候會增加許多阻力，在產品或商業模式不確定的情況下，雖然有人力，但又會猶豫是否要投入資源開發產品。投入了力氣在某個功能或產品，若表現不好，也會因為有一個沉沒成本而不是這麼容易說服所有同仁一起轉向。一開始愈輕量愈好，CEO 需要一個人把整個商業模式跑通驗證，如果不行就馬上轉向。
創辦人要能足夠了解自己
創業是一場修練，在過程中會反覆的懷疑跟質問自己，要了解自己的性格適合做什麼、抗壓邊界在哪。你喜歡小小的創業類型還是大資本的創業呢? 你喜歡哪個領域呢? 哪些人跟問題是你想幫忙解決的呢? 這裡可以再回顧第一點，在 all in 創業前就要在反覆的思考，一邊是驗證產品跟商業模式，一邊是測試自己是不是夠認識自己。
堅持下去
產品或商業模式往往不是一次就能成功，而是多次嘗試後的迭代結果。如果上述幾個坑都跳過去了，那就堅持下去吧。如果覺得不開心，就再多嘗試別的作法吧，趁年輕請盡量多嘗試。很多事情真的試過了努力過了才知道有沒有熱情。許多的電影裡都會有這樣的故事，主角對某些事物有熱情，然後就可以克服所有困難，最後就可以又開心又有熱情的專注在某一件事情，然後成功也隨之而來。在創業的過程，反覆看了許多有關 “熱情”、”天賦”、”才能” 的書才了解，”熱情” 是要用力的嘗試努力過才會發現的，許多書都建議不要執著於把時間放在 “思考什麼是我的熱情”，如果現在有一件事是 “你覺得有趣的” 就值得你花時間去努力做做看，堅持一陣子也許就能發現更多 “熱情” 或 “有趣” 的事情。
結語
很感謝我的好兄弟、投資人到最後還是願意挺我，在我決定退出後，也能支持我的決定，扛下責任安排後續。回頭看這段創業歷程，我雖然按下了停損鍵、親手 Fire 了自己的 CEO 身份，但我完全不後悔走這一遭。因為如果不去試，我不會知道自己的邊界在哪，更不會發現自己在 AI 時代該往哪裡去。接下來對自己並沒有特別的計劃，會先陪陪家人也試著做做一些小工具實現一些小想法，也會陸續的跟大家分享。
我是 Eric Yen，我有 2 次創業經驗 / 3 個小孩 / 15 年軟體工程師經驗 / 5 年產品專案經理經驗 / 過去工作專注於 Big Data/ML/DL/AI
更了解自己了，一定越來越好的💪
謝謝您寶貴的創業分享，祝越來越好