你是不是也對你的工作食之無味，但棄之可惜？
這是我以前在聯發科的時候，一位同事跟我聊天時說的。我覺得這是對一種工作狀態很精準的描述。
這篇想跟你分享于為暢的《暢玩一人公司》：這本書在講什麼、適合誰讀，以及我讀完之後實際做了什麼。
這本書在講什麼
這本書一開始先說明了為什麼要做一人公司。這其實是在思考：工作之於人生的意義是什麼。然後依序從個人創作者開始，教你一步一步實際執行，再到行銷、經營品牌、選題跟產品，然後經營社群。
全書分成六個部分：追求財富同時保有自由、練習成為創作者的基本功、運用個人品牌打造一人公司、優化一人公司的產出內容、行銷個人品牌的致勝關鍵，以及培養鐵粉社群。
適合誰讀
我覺得這本書蠻適合想要開始創業、或做一人公司的人，也適合給一般的上班族來讀。因為 AI 的到來，可能會改變未來工作的形態或方式，所以建議先把第一部分的心法看完了之後，開始經營自己、屬於真正自己的能力跟產出，而不是讓自己所有的產出，離開了一家公司以後就不見了。
除了每天的日常工作，也開始把一些內容記錄下來，或是把每天學到的事情、可以幫助別人的事情記錄下來。
跟著書走一遍
PART 1：追求財富同時保有自由
第一個部分可以看得出來，作者在工作有一定的年資之後，反覆思考自己想要的生活跟工作是怎麼樣。我建議一般上班族，在有 AI 的時代，反而更要多花一點時間反思：自己能不能順應接下來 AI 的衝擊，跟 AI 合作的年代。
第一部分就是在反思：到底工作之於人生的意義是什麼？有沒有什麼工作，是做的時候可以讓自己的能量越來越高，而不是每天不停的在消耗，每周硬撐 5 天只是想期待 2 天的週末放假？
我自己就經歷過，大概在聯發科第 7 年的時候，我開始思考為什麼自己好像在目前的工作上慢慢的沒有熱情。常常滑手機到半夜捨不得睡覺，逃避睡覺醒來就要去上班的生活。覺得很迷惘，也曾經請假坐在公園發呆幾個小時，思考自己到底是怎麼了，接下來要怎麼辦。後來我也選擇退還一大筆留任獎金，嘗試創業。
PART 2：練習成為創作者的基本功
這部分的第一篇是〈如何成為一個 “有創意” 的人？〉。作者說，每天每個人都有很多想法在腦中流傳，真正困難的不是”想出點子來”，而是點子的留存率。所以有創意的人，其實就是會隨手記錄點子的人。
讀到這裡，我才比較開始積極地，有什麼想法就都先記下來。我現在是用 Apple 的提醒 App，如果有想到什麼想法，就隨手記錄下來。
第二部分除了談創意之外，作者還談了怎麼樣把你的創意落實，然後用不同的形式來產出，包含文字、圖片、漫畫、影片、聲音、簡報。也去分析在家工作的時候，怎麼樣產出可以比較有效率，以及各種不同的媒體或社群管道的優缺點。
但是這個部分，我覺得還是要回到個人：你到底比較適合什麼樣的方式？要嘗試去探索，才會發現到底適不適合。
PART 3：運用個人品牌打造一人公司
這個部分講的很多是怎麼樣經營個人品牌。有一個”客戶價值旅程”，有一些實際的做法跟變現的方式，也有作者自己試過的一些變現做法、經驗，和他提到的一些心法。
但這個部分我目前其實還沒有太多的想法。我希望可以先把這些內容逐漸累積起來，後續再看有什麼機會，可以做成產品或是一些服務。
PART 4：優化一人公司的產出內容
〈創作三箭讓你百發百中〉這篇我覺得蠻有意思的：內容要有用、有趣，然後與眾不同。
這邊我覺得跟創業其實也有點像。我們不要一直去想我喜歡什麼、我想做什麼，而是要反過來想：市場需要什麼？你想要服務的客戶，他有什麼問題、他想要什麼？在創作這邊，也是要看你寫的內容對讀者有沒有用、能不能幫他解決問題。最好可以寫得有趣一點也與眾不同。
還有一個部分我覺得也蠻有意思的，是寫電影評論。作者分析，因為一直會有新出的電影，所以有很多題材可以寫；而且寫電影不太會有爭議，比起寫政治新聞就少了很多爭議性。我的感覺是，就算在寫比較專業的主題，也可以用電影或比較生活化的東西來類比，或是把它融入內容、當成譬喻，這樣讀者也會比較容易讀懂。
這個部分也有一篇〈如何呈現”關於我”頁面〉。我照著它改寫了個人網站的”關於我”。其實都不容易，要把關於我寫好，得對自己想要什麼、擅長什麼、觀點上面要理得很清楚。我目前也還沒有一個完整的版本，可能也還要再稍微調整一下。
作者也提到，寫書評是一個好的題材。當你有一個想要服務的目標人群，例如我想要服務的是對一人公司、創業、AI 有興趣的人，那我對這些主題有興趣，就會廣泛地去閱讀這樣子的書籍。隨著我看過這些書、學到的事情，透過書評的方式輸出、寫出來，後續就可以累積讀者，也有可能透過這個方式，變成這個領域的專家。
你正在讀的這篇，就是我照著做的第一篇。
PART 5：行銷個人品牌的致勝關鍵
這裡提到”產品”和”行銷”是雙軌制。我們在經營內容的時候，可能會有有潛力的讀者，他們可能是客戶，但如果沒有產品，購買的行為還是不會發生。
這部分也是我目前還沒有的：我目前其實還沒有什麼產品。但我想作者的意思是，這兩件事並沒有互相 block。所以我想要先從輸出這些對讀者有幫助的文章開始。像創業、像看這些書，我其實已經琢磨很久了，我希望可以把我的學習、我踩到的坑，分析、分享出來。
而且在 AI 的時代，把產品做出來反而可能變成是比較簡單的部分。更大的困難點，其實是怎麼樣找到有需求的客戶、了解真正的痛點，另外也要讓這些客戶對你的信任感足夠。這有點像 audience-first 的做法：先經營受眾，再做產品。
PART 6：最高經營目標──培養鐵粉社群
第六個部分講的是社群的經營。我覺得有個想法跟之前在《精實創業》看到的蠻像的：在一開始的時候，社群、使用者或客戶的經營，做得深比做得廣還來得重要。
重點也不只是數字上的，而是這些讀者或客戶，是不是願意跟你有很多的互動？他是不是真的信任你的品牌、信任你這個人，或信任你的產品？做得深，比做得廣重要許多。
回頭看我之前幽靈職缺偵測器那幾則貼文，加起來 43 萬瀏覽，最後換到大約 100 位訂閱者，我更能體會這句話。這也讓我想到 Kevin Kelly 說的”1,000 個鐵粉”，還有《精實創業》裡提到的”虛榮指標”。
我的決定
我覺得這本書提供了蠻多觀點跟實際的做法，都很適合讓已經在反思自己職涯的夥伴們參考。作者提的許多觀點跟作法我們都可以依照自身的狀況吸取覺得適合的觀點轉化成可以執行的做法。
我之前就陸陸續續有想把個人品牌創立起來的想法。但看了這本書之後，又覺得這件事跟找到想做產品的 idea 並沒有衝突，其實是可以一邊開始做的。而且這本書給的一些觀念跟做法，其實是真的可以試著做做看。
我喜歡科技的東西，我也喜歡幫助別人、喜歡分享，然後喜歡 AI 可以更有效率、更低門檻地把這些工具做出來。
下一步我想要試試看的，是持續的把自己學習到的產出長文分享，然後把長文利用 AI 工具轉變成不同的形式：圖卡可以放 Instagram、TikTok、Threads；長文放在 Substack；再切成短文放到 X、Threads 或 Facebook。最終希望這些不同形式的內容，都可以帶讀者回到 Substack。最近也看到其實可以用 AI 做成小短片，我也已經在試了。
我也不確定這樣做是不是最正確的做法，但我目前決定會是這樣一邊學習一邊分享。
你也對工作食之無味、棄之可惜嗎？你是先找到才開始，還是一邊找一邊做？歡迎留言跟我分享。
如果你也對一人公司、創業跟 AI 有興趣，歡迎訂閱我的 Substack，我會繼續把書單上的其他書寫出來，直接寄到你信箱。